Jak wybrać lidera pasującego do organizacji

Jak wybrać lidera

Jak wybrać lidera pasującego do organizacji

Jak wybrać lideraJednym z największych wyznań polskich przedsiębiorstw zakładanych w latach 90-tych XX w. jest przeprowadzenie przez założycieli sprawnej sukcesji władzy.  Zadanie to jest ściśle związane z wybraną strategią rozwoju firmy i jest niemożliwe, by skutecznie je przeprowadzić bez jej zdefiniowania i opisania. Dlaczego? Ponieważ o ile założyciel firmy działa w oparciu o swoje doświadczenie, które jest czasem formalnie spisaną strategią a czasem wizją firmy w jego głowie – o tyle jego następca może chcieć wprowadzać swoją strategię rozwoju firmy. Strategię, która nie musi być spójna z dotychczasową lub odpowiednią do aktualnego cyklu rozwoju firmy.

Nowy CEO obejmując stanowisko zastaje organizację, która funkcjonuje w oparciu o strukturę organizacyjną, personel, styl zarządzania, procedury, wartości oraz strategię.  By mógł on skutecznie zarządzać przedsiębiorstwem konieczne jest, by jego wartości i styl zarządzania – czyli archetyp – był dopasowany do celów organizacji. I to do  głównych zadań starego ścisłego zarządu firmy należy ustalenie celów i strategii działania firmy.

Właściciel dokonując sukcesji może przyjąć różne style działania:

  1. Przejść na emeryturę rentiera pozostawiając pełną wolność kształtowania firmy swoim następcom. Ze względu na emocjonalny związek właściciela z firmą jest to rzadko spotykane rozwiązanie.
  2. Formalnie przekazać władzę, ale nieformalnie kierować firmą z tylnego siedzenia. Takie rozwiązanie wprowadza do firmy konflikt dwuwładzy formalnej i nieformalnej.
  3. Pozostawić sobie możliwość nadzoru firmy pozostając przewodniczącym lub członkiem rady nadzorczej. Skuteczność takiego kontrolowania firmy zależy od cech charakteru i chęci współpracy Zarządu z Radą Nadzorczą.

Pierwszą i trzecią możliwość wspiera tzw. konstytucja firmy.

Niezależnie od przyjętej strategii sukcesji władzy jej sukces uzależniony jest od wyboru odpowiednich menadżerów.  Nie jest to łatwe zadanie i każdy właściciel u progu sukcesji zadaje sobie co najmniej dwa główne pytania:

  1. Co decyduje o tym, czy ktoś będzie dobrze funkcjonował w danej sytuacji  w konkretnej organizacji?
  2. Czy wybrana osoba ma odpowiednie kwalifikacje merytoryczne oraz co ważniejsze osobowe, by zostać skutecznym liderem?

Ogólna formuła przywództwa

Z literatury wynika, że ​​nie istnieje coś takiego jak ogólna formuła przywództwa. Wybór lidera jest silnie uzależniony od sytuacji i społeczności, której ma on przewodzić. Jest wiele mitów i modnych trendów w zarządzaniu takie jak reengineering, empowerment itp. Czasem mają one poważnie brzmiące skróty anglojęzyczne jak np. TQL (Total Quality Management) lub łatwo wpadające w ucho nazwy – Turkusowe Zarządzanie. Każdy praktyk biznesu wie, że życie jest bardziej skomplikowane niż modne idee zarządzania. Nie mniej, nie należy wylewać dziecka z kąpielą i warto korzystać lub inspirować się profesjonalnymi badaniami wskazującymi jak odpowiednio dobierać managerów do aktualnego poziomu rozwoju firmy.

Jak wybrać najlepszego managera?

Chcesz przeczytać cały ebook? Zostaw swój email. [yikes-mailchimp form=”1″ submit=”Prześlij ebook”]

Ta strona wykorzystuje pliki cookies, zostając na niej, zgadzasz się z regulaminem więcej...

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close